为进一步提升医疗服务能力和精细化管理水平，1月5日内蒙古自治区国际蒙医医院启动6S管理工作以来，金桥院区积极推进，确定该院区针推科为打造6S管理样板的试点科室，经过半个多月的努力，科室精益管理初见成效。

      6S是指整理（seiri)、整顿（seition)、清扫（seiso) 、清洁（seiketsu) 、素养（shitsuke)、安全（safety)六个项目，因以“S”开头故称为“6S”。实行6S管理是理顺工作现场秩序和提高工作效率的有效工具。金桥院区处于开业初期，各项工作流程有待逐步规范。金桥院区针推科在工作中对物品、环境、流程、行为等进行6S管理，“整理、整顿”使科室各类物品得到定点放置，提高了工作效率；“清扫、清洁”创造令人心怡的工作场所，提升了医院形象；“素养、安全”使每名医护人员都养成遵守规范、事事“讲究”的良好习惯，规范了安全生产。“贴心服务、文明礼貌、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入科室医护人员的言行，使科室精细化管理迈上新台阶，凸显出了医院文化的魅力。

       标准是创建一流医院的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具。做好6S管理，不仅能为医院打造一支有目标、有责任心、有战斗力的团队，还能有效提升医务人员执行力，推动“一院两区”各项工作精细化、标准化、简洁化，节约时间、提高效率、美化环境。6S管理不能浅尝辄止，它是一个循序渐进的过程，需要坚持不懈地严格要求自己。有了坚持到底的决心，才能为医院营造舒适、整洁、安全、高效、和谐的就医环境，树立首府地区百姓心中一流医院的品牌形象。金桥院区针推科是医院6S管理制度建设的排头兵、新样板，下一步，内蒙古自治区国际蒙医医院将在全院、全员范围推广使用。